¿Por que implementar una PMO?
La implementación de oficina PMO (Project Management Office) es clave para centralizar y optimizar la gestión de proyectos dentro de una organización. Una PMO proporciona estructura, metodologías y herramientas para mejorar la planificación, el seguimiento y la ejecución de proyectos, garantizando el cumplimiento de plazos, presupuestos y objetivos estratégicos. Además, ayuda a alinear los proyectos con la visión empresarial, reducir riesgos y fomentar la eficiencia operativa, brindando un marco sólido para el éxito sostenible.
- Cronograma: La PMO gestiona los cronogramas de los proyectos de la compañia
- Alcance: Vela por el cumplimiento del alcance de cada uno de los proyectos.
- Costos: Centraliza el control de los costos de la cartera de proyectos.
- Riesgos: Gestiona los riesgos de manera integral, acoplandose a los objetivos estratégicos.
¿Cuales son los entregables del servicio?
Informe de Estado de la PMO o las acciones que se llevan a cabo en la empresa. Comparativa con el modelo de Madurez típico de una PMO.
Luego del análisis y foto actual de los procesos y documentos dentro de la empresa. Se arma la siguiente Etapa a medida de la empresa para establecer una nueva PMO.
Se proveen de las plantillas necesarias para avanzar a la siguiente etapa. Tanto de recolección de información como de informes. Acordes al plan de evolución de la PMO.
¿Cómo se presta el servicio?
¿Cómo es la metodología?
- Modalidad: Reuniones virtuales.
- Entregables descriptos
- Diseñado para lograr un golpe de efecto en los primeros 30 días.
¿Que resultados se bucan?
- Una visualización del estado de la empresa en cuanto a procesos de proyectos.
- Un plan de trabajo a mediano plazo.
- Reducción de riesgos y mejores posibilidades de cumplir plazos y costos.
- Consolidación de la PMO y planificación de crecimiento.
¿Qué es lo que NO se incluye?
- Gestión operativa directa.
- Comunicación con terceros.
- Resolución de emergentes fuera del tiempo contratado 30 días de realización de entregables.
¿Por qué este servicio es mejor?
Este Servicio de Implementación de PMO se diferencia totalmente de todo lo que puedas encontrar en le mercado. Te lo describo a continuación:
- Contás con un profesional que tiene experiencia en distintos rubros: construcción, ingeniería, PMO, empresas de servicios, petróleo, procesos de fabricación, procesos comerciales, gestión de calidad, entre otros.
- El servicio es puntual y conciso, vamos al grano en los aspectos más importantes que hacen al bienestar de los proyectos.
- Sabés lo que pagas desde un principio, sin sorpresas.
- Tenés conocimiento sobre que entregables vas a tener todos los meses.
- El impacto es inmediato, desde el primer més tenés el estado de tu PMO y un plan a mediano plazo para fortalecer ese sector.
¿Qué resultados vas a tener?
Con la implementación de Oficina PMO, obtendrás una mayor eficiencia en la gestión de proyectos, alineación estratégica entre los objetivos de la organización y los proyectos, reducción de riesgos y mejora en el control de costos y tiempos. Además, contarás con un sistema centralizado que facilitará la toma de decisiones basadas en datos, un equipo más capacitado y procesos estandarizados que impulsarán la productividad y el éxito sostenible de tus proyectos. La PMO tiene una busqueda insesante de:
- Información relevante para la toma de decisiones.
- Proyectos con mejores indicadores de COSTOS y TIEMPOS.
- Identificación de Riesgos y su cuantificación.
- Mejores cumplimientos de Alcance y Calidad.
Hola, soy Marcos Rocabado, PMP
Con casi 15 años de experiencia en el mundo del Project Management y habiendo colaborado con grandes expertos de la la gestión, quiero ayudarte con mis conocimientos asi como lo hice con ellos. ¡Espero tener de vos la misma valoración que tienen los mejores de la industria. ¡Trabajemos juntos en ello!
¿Cuanto debo invertir?
Si estás listo para llevar a tu empresa al próximo nivel con una PMO profesional, ésta es tu oportunidad. Escribinos y tendremos tu presupuesto en 24 hs.